Éppen hazafele tartottunk az Earnst&Young által szervezett „Év Üzletembere 2008” díjátadóról, amikor a feleségem megkérdezte: Hogy érzed magad most? Miután bejutottál a rövid listára, mégsem te nyerted el a díjat? Elismerést kapni jó érzés. Abban is volt már részem több alkalommal, hogy a legjobbnak járó díjat átvehessem, de nem ez a legfontosabb – válaszoltam.

Következő reggelen érezve a pénzügyi piac felhős napjainak komoly kockázatát és a magyar forint elértéktelenedése által kiváltott feszült hangulatot, már korán reggel az irodámban voltam. Nap, mint nap szembesültem azzal, hogy a pénzt, amit a cég tevékenységeivel kerestünk, bevételeinket elveszítjük svájci frank alapú folyószámlahitelünk, árfolyamveszteségei miatt. Ebben a gazdasági környezetben a bankok, hogy biztosítsák pozícióikat, leállították hitelfolyósításaikat, korlátozták a piac likviditását és ügyfeleik jelzálogainak, hitelfedezetének értékét kezdték felülvizsgálni. Vállalkozóként az árfolyamveszteség okozta likviditáscsökkenést éreztem 100 milliókban mérve.

Finanszírozóim, a CIB Bank és az MKB Bank a cégeim feje felett kezdtek harcot vívni egymással és velem, miután kiderült egy hogy az MKB Euroleasig, csalárd módon aláíratott egy dokumentumot amely a CIB bank jelzálogait veszélyezteti.  Már túl késő volt, amikor felismertem a tényt, hogy a dokumentum, amit jóhiszeműen aláírtam az MKB-Euroleasing névváltoztatása kapcsán az ő kérésükre, egy csapda volt, melynek során a dokumentumban, tudtomon kívül 3 lényeges szót kicseréltek – az „….általuk finanszírozott autókat…” kicserélték „..vagyont terhelő jelzálogra….”. Ennek következtében egy beteg jogi rendszerben a CIB Bank veszélyeztetve érezte saját pozícióját és a másik finanszírozómmal együttműködő bűnözőként kezdett engem kezelni.

Bankjaim megszüntették cégeim likviditását, nem tudtam ész érvekkel velük beszélni. Azért, hogy a további negatív hatásokat elkerüljem csődvédelmet kértem. Mindezt azért tettem, hogy legyen esélyem kerekasztal mellett finanszírozóimmal leülni és tisztázni a szituációt. Mint kiderült ezt megelőzően Magyarországon erre még ritkán volt példa és a használhatatlan csődtörvény (amit 5 hónappal később meg is változtattak) sem adott nekünk semmilyen védelmet. Ez indította el a lavinát. Törvényileg a csődvédelmet 2 országos napilapban voltam köteles közzétenni és ez elég volt ahhoz, hogy a piac, félreértelmezve a csődvédelem fogalmát, csődként kezeljék a helyzetet. A reakció nem váratott magára sokáig – partnereim felfüggesztették szerződéseinket, lehívták a bankgaranciákat, bankjaim inkasszálták számláinkat, elveszítettük jó hírnevünket és megbízhatóságunk megkérdőjeleződött – egy életre való tapasztalat.

Közben jött a jó hír – rövid átvilágítások után sikerült megállapodnunk finanszírozóinkkal és a folytatás érdekében belevetettük magunkat a reorganizáció folyamatába, melyre a piaci folyamatok kezelése miatt is szükség volt. Úgy tűnt minden rendben van, de a legkisebb finanszírozónk, az MKB Bank, kinek 300%-os biztosítéka volt a kihelyezett hiteleire egy hónap után megakasztotta a folyamatot, és a CIB banknál is elkezdett inkasszálni egy bankgaranciát, hisz még lejárt tartozásunk sem volt. Csalódottságom mérhetetlen. A pénzügyi válság, a finanszírozóim lépései, a piac, ahol az autóeladások hihetetlen mértékben estek, az ingatlanszektor befagyasztatott állapota és a folyamatos stressz kihatottak mind a közérzetemre, mind a magánéletemre. A családi életem feszülté vált.. Döntéseket kellett hoznom és cselekednem kellett. Kerestem a saját és családom életének a prioritásait. Három fontos célt tűztem ki magam elé:

1. Maradj egészséges – a családodnak szüksége van rád!

2. Vigyázz a boldogságodra, szép családodra, ami a legnagyobb értéked amit megvalósítottál!

3. Biztos alapok maradjanak – amire a biztonságos élethez szükséged van!

Amilyen tiszták voltak a célok, olyan könnyű volt a másnap döntéseket hozni.  Mindig jól aludtam, nem csaltam, fizettem adóimat, kamatokat, kötelezettségeimet  naprakészen, miért ne harcoljak az igazamért? Viszont jogrendszerűnk nem működik!  Túl sokáig tart harcolni a pénzügyi rendszer óriásaival, hatékonyságát vesztett igazságszolgáltatásunkkal. Több hatóságot végiglátogattam, mire rájöttem, hogy működésképtelenek. Mindegyik azt mondta, az én esetem nem az ő kompetenciája. Valóban kihez is fordulhat ma egy vállalkozó ha bankjainak csapdájába kerül? De ez egy másik történet. Mit lehet tenni? Ránéztem a céljaim listájára és elhatároztam, hogy mindent eladok, amit lehet, akkor is, ha a piaci ára lent van, veszteségekkel, hiteleim, tartozásaim lezárása érdekében, a megrendelt autókat leszállítom az ügyfeleknek és a kötelezettségeimet kifizetem. Miután az ingatlanfejlesztési üzletágam projektjét is leállította a bank annak ellenére, hogy nem volt kockázati közösség, hogy erre tudjak koncentrálni, megállapodtam a CIB Bankkal, feláldozva likviditásomat, független cégeim likviditását is, kifizettem kötelezettségeimet, hogy egyetértésben folytathassuk a Csiki-Berek lakópark építését a befagyott piac ellenére. Egy ingatlan projekt, amelyben én 40%-os önrésszel, a Bank 60%-ban volt jelen biztonságban éreztem magam. Ez a történet viszont még nem ért véget, a banki inkorrekt lépések sorozata egy újabb történet. Piacvezető státuszomat az autós üzletágban pár hónap alatt feladtam, eladtam a „fejős tehenünket”, olyan projekteket zártam le, amely közel 200 embernek adtak munkát. Nem rúgtam ki senkit, hanem közösen kerestünk munkát mindenkinek egy olyan piacon, ahol alig vannak munkahelyek, vagy a telephelyet az alkalmazottak megtartásával adtam el. Láttam könnyeket és kaptam leveleket tőlük azóta is: „Lajos, készek vagyunk bármit újrakezdeni veled, csak hívj!” De meghatároztam céljaimat és a feleségemmel együtt egyetértettünk abban, hogy szünetet tartunk. Rengeteg frusztráció és stressz, napi több mint 12 órás munka után le kellett ülnünk és újragondolni az értékeket, az életvitelünket, jövőképet, az egyensúlyt munka és család között. Ennek eredményeként úgy döntöttünk, hogy miután a gyermekeink egyébként is nemzetközi cserediák programokban gondolkoznak, nyelvtanulás érdekében, miért nem próbálunk egy tanévnyi szünetet tartani és mi is velük tartani, hogy a család együtt maradjon.

Így én is folytatom tanulmányaimat a Harvard Üzleti Iskola Programban, a feleségem pedig – miután a megfelelő angol nyelvtudást megszerezte –elkezdheti PhD-jét, közben továbbra is irányítjuk távolról vállalkozásainkat.

Mi erre a legjobb mód? Utazás, nyelvtanulás, kultúra, földrajz, barátok, rokonok látogatása a föld körül, tapasztalatok megosztása, piackutatás, új vállalkozási ötletek és tapasztalatok keresése, ami egy kiváló tanulási élmény. Ez volt a legjobb döntés amit tehettünk, időközben pedig megpróbálunk magunkhoz térni,  kérdéseket feltenni és válaszokat keresni.

Lexington, KY, 2010.október. 28                                              Csiki-Bege Lajos

Szóval van a vállalkozó, aki vásárra viszi a bőrét vagyonát, céget alapít, munkahelyeket létesít, közterheket fizet, önrészt vállal beruházásaihoz majd bankhitelt vesz fel, hogy igen magas kamatot is fizethessen, árfolyamot kockáztasson, adófizetésre kötelezve magát – majd azt veszi észre, hogy jóhiszeműen ki van szolgáltatva érdekes piaci szereplőknek.

Ők az esetek többségében szerény képességekkel megáldott alkalmazott vezetők (tisztelet a kivételeknek) – banknál vagy „multi” cégnél – mindegy a recept, hasonló. Kiszolgálnak egy rendszert, egy technológiát, amely arra szakosodott, hogy kihasználja a környezet adottságait, amit kilobbiztak számukra – többszörös jelzálogok melletti hitelezés, egyoldalú szerződési feltételek, amelyekkel rátelepednek a reálgazdaságra, kockázatok egyoldalú szerződéses áthárításával, adókedvezmények egyoldalú kihasználásával, szerződött partnerek kiszolgáltatásával beruházások állami védelmének hiányában, egy működésképtelen igazságszolgáltatás mellett. Mit is várnak el ezen alkalmazott vezetőktől és mit is kockáztatnak? Van kiemelten magas fizetésük, van prémiumuk és van a végén végkielégítésük. De hát hol van a számonkérés, mi a következménye a felelőtlen döntéseknek, az alkalmatlanságnak, a korrupciónak. Érdemes követni ezen „karriereket” – vándorlás egyik banktól a másikba, egyik importőrtől vagy képviselettől a másikhoz. Kiszolgálnak egy rendszert, az „uraikat”, üzleti gondolkodás nélkül, alkalmanként tönkretéve hibás döntéseikkel vállalkozásokat ás mindezt következmények és számonkérés nélkül. Legfentebb kirúgják Őket és máris lihegve csatasorba áll a következő szint, az utánpótlás.

Mi is a recept? Ha találkozol egy problémával, próbáld ráfogni az elődeidre. Ha ez nem sikerül, a premizálási rendszered érdekében „HÚZD A DÖGLÖTT LOVAT A JÖVŐBE”. Mire kiderül a probléma, sikeresen felveszel további hónapok, évek juttatásait, majd következmények nélkül egy belső eljárás keretében kirúgnak. Az új vezetőnek megadatik a „gyönyör” – jön és mindent ráfog az elődök döntéseire és Őt azért premizálják, mert „kaszabol és reorganizál”. De lehet ezt házon belül másképp is szervezni – ott van a „Work-out” vagy az „Intenzív cégkezelések osztálya”. Ha nem boldogul a kereskedelmi, szolgáltatási részleg akkor a hóhér kezébe adják a céget – aki majd megmutatja!

Mi az eredmény? A vállalkozónknak minden hó végén bért, adót, járulékot kell fizetni és értelmetlenül magas kamatokat. Százmilliókat (akár milliárdokat 8 év alatt) és azt hóról hóra. Ezért vállalkozónknak az idő lesz a legnagyobb ellensége. Alkalmazott vezetőink ellenben ráérnek, és nem döntenek. Az előítéletek miatt bűnözőként kezelt vállalkozót nem kell megérteni – el kell venni mindenét, meg kell Őt zsarolni, alá kell vele mindent íratni, el kell venni likviditását, meg kell semmisíteni – jól jön ez a konkurenciának és a vállveregetéssel járó hűséges alkalmazotti prémium sem marad el.

Igen csak kevéssé tisztelt MKB Úr, számolt Ön azzal, hogy az Ön partner, finanszírozó cége számára végzett munkánkat is ellehetetleníti. Az Ön által értelmetlenül keresztinkasszált más banki számláink mellett lehetetlen dolgozni, reorganizálni? Több száz alkalmazott, akik évek Óta a cégcsoportunkban dolgoztak és az Ön munkáltatójától az MKB banktól felvett hiteleiket törlesztik hóról hóra, hogyan és miből törlesztik részleteiket egy hónap múlva. Nem, Ön arroganciájával, mindezekkel nem számolt csak azt mondta cinikusan – háromszoros jelzálogok hátterével Ön dönti el, hogy milyen sorrendben végrehajt és milyen értéken. Szerényen megjegyzem Önnek – még a szakmát is ott kellene hagynia.

És Ön FIAT Úr? Szóval milyen gondolatokkal és lelki ismerettel likvidálja egyre több magyar vállalkozó által, egy emóciókkal tele márkába fektetett vagyonát csak azért, hogy rajtuk átgázolva a prémiumát biztosító statisztikák megszülessenek. Milyen árat fizetnek, ezen vállalkozások, a piac, a vevők az Ön megkérdőjelezett munkája kapcsán. Átgázolni mindenen és mindenkin, nem először, többedik alkalommal – végül is nem Ön fizeti az árát. Mint cégcsoport európai modellt adtunk a FIAT-nak, az Önök kényszerszerződése miatt értelmetlen beruházásokat és készleteket finanszíroztunk, de egy beruházás védelmi törvény hiányában az első adandó alkalommal könnyen ellehetetlenített minket és sorstársainkat és ezzel csak a saját kirúgását kockáztatja. Ehhez viszont segítünk, hisz „nem zörög a haraszt, ha a szél nem fújja”.

Tisztelt CIB Úr, nem tudom másképp nevezni, hisz mire a cikk megjelenik, lehet Önt is kirúgják. Hisz az elmúlt másfél évben már többszörös vezetőváltásokon vannak túl. Teljesen mindegy, hogy mennyi ideje alkalmazottak, már több mint 10 éve vagy csak pár éve – a „tisztítótűz” felégette a teljes managementet, természetesen számonkérés nélkül – és csak belső eljárások keretében. És hát jönnek a bizalmi emberek, külföldről vagy belföldről és kaszabolják a vállalkozásokat, hitegetik Őket, falnak állítják, megzsarolják csakhogy a 155 egységnyi hitelkitettséget 100 egységnyi betétcsomaggal szinkronizálják. Nem érdekes mi az ára, legalábbis életképes vállalkozások mérlegelésének mellőzésében. Ez utóbbiakból egyre többen vagyunk és egyre dühösebbek!

Tehát kérdezem Én – mi is az ára a döglött lovunknak, a fel nem vállalt döntéseknek? Hol vannak azok a vállalkozók, akiknek még az életkedvét is megkeserítették? Hány munkahelyet létesítenek, mennyi adót és kamatot fizetnek ma, akkor, amikor a legnagyobb szükség lenne rájuk. Önök szerint hol van a vállalkozó kedvünk és milyen jövőbeni kockázatokat akarunk felvállalni? Addig ameddig nem sikerül a számonkérés és egy másfajta vállalkozási környezet megteremtése – nem fogunk vállalkozni – és ezt csak Önöknek köszönhetjük, pedig több száz korábbi alkalmazottam jelez vissza és ugrana az első hívó szóra. Az érték, ami cégeink mögött volt és eredményt termelt nem az ingatlanok, az eszközök, amit Önök miatt kényszerértékesítettünk, hanem az intelligencia amit, ezen vállalkozásokba befektettünk, emberek, sorsok, értékrendek, üzleti folyamatok, üzleti morál és etika és az a sok képzés és tréning, amivel ezt elértük.

Veresegyház, 2010.05.23.                                         Csiki-Bege Lajos

Nagyjából egy évvel ezelőtt nagy port vert fel, hogy az egyik első magyar autó-plazát megteremtő Csiki-Bege Lajos csődvédelmet kért. A napi és gazdasági sajtó sokat foglalkozott az üggyel, majd hosszú csönd következett. 2010. február 25-én viszont Dr. Csiki-Bege Lajos sajtótájékoztatón jelentette be, hogy felszámolta érdekeltségeit az autós szakmában, és ezt követően külön is válaszolt az ASZ kérdéseire, külön köszönjük neki magát ezt a tényt és kendőzetlen őszinteségét is!

• Három hét múlva visszavontuk a csődvédelmet de

“Három hét után visszavontuk a csődvédelem iránti kérelmet, nos ez már nem volt hírértékű…”Az írás olvasható:

• Interjú

Cinikus bankvezető nyilatkozik: „Kit érdekel a médianyilvánosság és a PSZÁF? Senkit.” És valóban, ez a szakma azt tesz, amit akar a partnereivel, hiszen a szerződéseivel, erőfölényével és tisztességtelen piaci magatartásával, felelőtlen döntéseivel büntetlenül és számonkérés nélkül rombolja le vállalkozások évtizedes, kemény munkáját, tesz tönkre emberi sorsokat. A háromszoros bankbiztosítéki háttér ellenére a cégcsoportom működését ellehetetlenítő banki inkasszókra a kifogás is cinikus, ráadásként legfelsőbb szinten szól: „Betéteseink érdekében tesszük.”

• Magyar vállalkozók, kivel fogjunk össze?

• Csiki-csuki, életre halálra

• Rádióriport – Csiki-Bege

• vállalkozásokat sújtó bankvilág

• Sajtótájékoztató

• Hátat fordít az autókereskedelemnek a Csiki-Bege csoport