HEFOP-3.4.1/05/1.-2006-04-0289/2.0/2.0

• A Csiki-Bege Kft. 100%-ban magyar magánszemélyek tulajdona.
• Alakulás: 1993. február 22.
• A cég alkalmazottainak létszáma: 74 fő.
• Éves nettó árbevétele 3 milliárd forint.
• 2000-ben az első magyarországi ISO-minősített FIAT-képviselet.
  
• 2003-ban bevezette az ISO 14001 tanúsított környezetirányítási rendszert.
  
• 2003-ban Integrált minőségirányítási rendszer bevezetése.
• 2005-ben a Csiki-Bege Autoplaza megnyitása, amely ugyancsak kisteherautó-specialista
• 2005. április 15. Megnyílik az Autoplaza.
• 2005. június: Mitsubishi márkakereskedés nyílik.
• 2005. november: Alfa Romeo szalon nyílik az Autoplaza-ban.
• 2006. szeptember: SsangYong szalon nyílik.
• 2006-tól Csiki-Bege Autoplaza is IIR szerint működik.

• 1993 óta minőségi használt autók kereskedője
• 1995 óta bérautó szolgáltató
• 1999 óta FIAT - IVECO márkaképviselet, márkaszerviz.
• 2000 óta az Elnagh lakóautógyár képviselete
• 2000 óta flotta-autóparkkezelő
• 2000 óta Thermo King és Carrier hűtőberendezések márkaszervize
• 2003. szeptember 1-jétől a Volánbusz partnereként Magyarországon először, modell értékű menetrend szerinti buszjáratokat indít Veresegyházán és további 7 település kistérségében
• 2003 novemberében a veresegyházi székhelyén egy modell értékű fogászati centrumot nyit: iskolafogászat, fogszabályozás és egyéb, teljes körű fogászati ellátást nyújtva, Veres-dent Fogászati Központ névvel

• Márkakereskedői tevékenységünk eredményeként kiemelten magas piaci részesedést értünk el: a hazai FIAT kishaszonjármű eladások mintegy 25 %-át, a DUCATO eladások mintegy 30-35 %-át egyetlen telephelyén megvalósítva mondhatja magáénak a cég.
• A cég történetének elmúlt 11 évében több, mint tízezres elégedett ügyfélkört tudott maga köré építeni és sikeresen megtartani. Köztük egyre nagyobb szerepet kapnak a nagy flottával rendelkező ügyfelek, amelyek ily módon sok szálon, vásárlással, szerviz-igénnyel, hosszú távon kötődnek a Csiki-Bege Kft.-hez.
• A cég növekedése nemcsak számokban, de humán erőben mérve is rendkívül nagy léptékű, ennek ellenére a fluktuáció az egészségesnek mondható szinten maradt, a cég vonzereje és munkaerő-megtartó képessége pozitívnak mondható.

• Soha olyan fontos és hatékony nem volt a személyes ajánlás, mint éppen napjainkban és éppen az autós piacon. A hosszú évek során egyre szélesedő ügyfélkör tudatos építése a legmegtérülőbb vállalkozásunk. A cég növekedésével párhuzamosan, mindig az ügyfél szempontjait előtérbe helyezve igyekeztünk befolyásolni a piacot. Menedzsmentünk marketingszemlélete sikerünk legfontosabb tényezője.
• Sok ügyfelet megszerezni - inkább pénz kérdése. Az igazi attrakció: meg is kell tartanunk őket! Erényt kovácsolni a hibáinkból, a reklamációkból, folyamatosan mérni magunkat az ügyfeleink tükrében - ez az, amivel elértük, hogy ügyfeleink mintegy 75-80 %-a visszatérő vásárlónk.
• Jelszavunk sokáig az volt: mindig egy lépéssel a piac előtt járni. A kínálati piac "farkastörvényei" azonban erre is rácáfoltak: ma már igényt kell ébresztenünk a vevőben, jó termékeket és szolgáltatásokat kínálva felé.